继新浪微博加盟阿里巴巴后，微信也积极加快商业化进程。近日，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2013全球移动互联网大会上谈及微信商业化问题时称，移动社交游戏可能是微信商业化的最大突破点。微信商业化是否可行，能走多远，再度引起业内热议。

　　业内分析称，电子商务，做的是服务还是商务？如果马化腾把微信商业化的突破点定位为社交游戏，那么其本质并未改变微信的服务性质。与新浪微博联姻阿里巴巴不同，微信采取的是一种保守而渐进式的商业化模式。如果把新浪微博的举动看作是改革，微信的部署只能称为改良，效果如何尚不能下定论，但是其中暴露了微信商业化的薄弱环节——本身缺乏成熟的商业运营模式、运作经验及相关配套资源。

　　对此，相关专家表示，人们一直在讨论着互联网对人们真正的改变是商务还是服务，很多互联网的企业是做互联网服务或产品起家，缺乏商务运营的成熟经验。电子商务在“电子”这块发展迅速，各大运营商争相研发新产品，大打“卡位战”。而在“商务”这块，互联网公司缺乏传统企业家的对市场的敏锐与对全局的严密把控力度，所以在对互联网产品运营方面难免有些“力不从心”。微信不妨把商务运营这块转交给代理公司，而自己专心做好产品与用户运营这块，持续在强化用户粘性、培养忠实粉丝方面努力。

　　在互联网产品的商业化进程中，传统产业可能不具备技术实力，互联网公司又是商业的门外汉，于是传统产业与互联网公司合作将是未来发展趋势。在这一点上，一些新型的B2B公司已经走在了前列。作为中国第一企业搜索引擎，网络114公司推出的自主开发产品——网络114行业站，采取传统实业与网络公司相结合的方式，提供精准的行业信息搜索服务，备受广大供应商及采购人员的青睐与好评。

　　互联网产品商业化，任重而道远，传统企业成熟的商业运营经验也许可以助其一臂之力。