马钢加快改革创新推动高质量发展

   扬子江畔，马鞍山下，素有“江南一枝花”美誉的马钢昂然屹立。经过60年的艰苦创业、创新超越，马钢已发展成为钢铁主业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展，具备2000万吨钢配套生产规模的特大型钢铁联合企业、国际上市公司。 2017年，马钢集团实现利润总额56亿元，创造了盈利水平新纪录。

　　进入新时代，马钢正深入践行五大发展理念，按照“三步走”目标，牢牢把握高质量发展这一根本要求，以变革激发活力，以创新推动转型，以精益追求卓越，加速提升创新竞争力，奋力实现新时代马钢全面精益运营的新跨越。

以变革求突破 激发企业活力

　　“钢企处于市场化竞争状态，必须用改革的措施来解决发展中遇到的问题，这样才能促进企业做强做优做大”。改革是马钢推动高质量发展攻坚克难的利器。

　　今年4月，自上而下、力度空前的马钢机关机构改革及人力资源优化工作全面实施，集团公司、股份公司机关部门及人员设置大幅缩减。这是马钢顺应新时代高质量发展的一次深刻变革，是事关马钢改革发展全局的一项战略举措，也是马钢持续深化改革的一个缩影。

　　近年来，马钢贯彻落实省委、省政府“去行政化、建新机制”的要求，坚持向改革要红利，不断激发企业活力，推进钢铁主业由生产制造商向材料服务商转变、多元产业由保产服务型向市场经营型转变、集团公司由产业经营型向投资运营型转变。

　　大力推进机制体制改革。基于建设成为“独具特色的钢铁材料服务商”和“规范高效的国有资本投资运营集团”的战略定位，完善分类管控模式，优化组织设置，构建界面清晰、管控科学、运行有效的母子公司架构，推进母子公司分层分类管理，强化集团高效管控，模拟国有资本投资运营集团运作。持续完善内部市场化运营机制，健全以业绩为导向的薪酬激励和约束机制。积极稳妥发展混合所有制改革，优化产权结构，引进有实力的战略投资者，有效提高企业资源配置和运行效率；鼓励支持多元板块在探索混合所有制经济、员工股权激励等领域先行先试先受益。目前，有2家单位入选省首批深化改革创新发展试点，在3家单位试点推行模拟职业经理人，合肥公司、技术中心、飞马智科公司实施员工层级管理试点，粉末冶金公司试点开展员工持股。

　　按照集中一贯、强化精益制造，同业并归、提升运营效率，系统联动、优化资源配置的原则，钢铁主业整合资源组建轮轴、板带、长材三大产品业务单元，加快推进产品升级、产业链延伸和国际化经营；聚焦专业化运营，重点推进采购、物流、煤化工、耐材总包、检修业务、财务、信息化等业务整合，纳入相关多元板块；通过业务流程再造，优化资源配置，发挥协同优势，创造整合效益。

　　持续推进人力资源优化。盘活内部资源，以人才能力建设为中心，以分类分层管理为依托，以培养使用为目标，建立集团人才库。探索实施人才“双轨制”，引进高层次成熟型人才和技术研发、高端制造等重要领域急需紧缺的人才，延长内部核心人才服务期限。通过建设 “工匠基地”等措施，加大人才队伍培养力度。

以创新为引领 推动转型升级

　　“围绕国家战略需求和产业转型升级要求，全面提升创新竞争力，奋力抢占钢铁行业新一轮转型发展的制高点”。马钢坚持把创新作为推动高质量发展的第一动力。

　　1000立方米以下高炉全部关停，马钢被认定为国家级创新型企业、安徽省首批创新型企业，马钢商标被认定为“中国驰名商标”，马钢获得中国标准动车组高速车轮首张CRCC证书，汽车板通过通用汽车全球一级工程认证，在上海自贸区设立融资租赁公司及保理公司……

　　近年来，马钢积极抢抓国家供给侧结构性改革的政策机遇，牢牢抓住“创新”这个关键，以创新理念和创新方法，坚持去产能、调结构、强品牌，放眼长远促升级，钢城融合促发展。

　　马钢有序有力淘汰落后产能，积极稳妥做好职工转岗安置，预计今年将全面完成去产能目标。集团投资超过数十亿元用于新建或改造产线及优化工艺，加快实施优棒、重型H型钢等重点项目，引进国外汽车板专家团队、收购法国高铁名企法国瓦顿，多举措推动产线、设备、技术向现代化、信息化、智能化升级。通过不断完善技术创新体系和质量管理体系、强化科研攻关、新产品开发和EVI（供应商先期介入）服务、强化重点产品认证等工作，不断“增品种、提品质、创品牌”。马钢轮轴、板带、长材三大系列产品全面迈向中高端，高铁轮轴、先进轨道交通用钢、汽车板、家电板、高档型钢、精品线棒等拳头产品在国内外享有盛誉：中国标准动车组时速420公里交汇实验用的是马钢“跑鞋”；家电板国内销量第一，汽车板年产销突破230万吨；H型钢竞争力保持国内领先，海洋工程用钢、极寒地带油气用钢等高端产品市场占有率60%；高铁、国家大剧院、鸟巢、大飞机、港珠澳大桥等标志性工程都有马钢“高端制造”的身影。

　　近两年来，马钢把树品牌摆到战略位置，制定了品牌建设战略路线图，发布品牌战略规划，致力于打造钢铁强势品牌、多元个性品牌、管理精益品牌、文化特色品牌，力争3年内进军中国实体经济品牌100强。2017年6月，世界钢动态公司（WSD）公布的世界级钢铁企业竞争力排名，马钢位列第32，在国内钢企中排名第4；2017年12月，在冶金工业规划研究院发布的中国钢铁企业竞争力评级中，马钢综合竞争力获评“A”，保持在“竞争力特强”梯队；今年5月，马钢蝉联《中国冶金报》评选的“年度十大卓越品牌钢铁企业”称号。

　　在持续做优做强钢铁主业的同时，马钢持续提升全产业链竞争力，培育新产业新业态，抢占竞争制高点。马钢积极推动矿产资源业、工程技术、贸易物流、煤化工及新材料等上下游关联性产业和节能环保、金融与投资、信息技术等战新产业协同发展。加快智能制造，国家工信部智能制造专项——轮轴智能制造数字化车间项目通过专家组验收，7大系列的马钢工业机器人成功运用；推行“互联网+集中监控”模式，加快节能环保技术和产品产业化步伐；深化产业链金融服务，在上海自贸区设立融资租赁公司及保理公司，推进钢铁与现代金融业深度契合。

　　大力推进钢城融合，与马鞍山市建立融合发展机制，在产业、机制等方面实现无缝对接。秉承“绿色制造、绿色产品、绿色马钢”理念，倾力打造都市绿色工厂，马钢被认定为国家首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”，股份公司荣获国家首批“绿色工厂”，张庄矿荣获国家第二批“绿色工厂”，吨钢综合能耗处于行业先进水平。

以精益为载体 持续追求卓越

　　“树立精益思想，明确精益方向，打造精益流程，锻造精益团队，倡导精益方法，建设精益生态，着力构建具有马钢特色的精益卓越管理体系。”马钢坚持把全面精益运营作为推动高质量发展的重要载体和有力支撑。

　　2016年，股份公司荣获第十六届“全国质量奖”；2017年，在全集团深入推进卓越绩效管理；今年，集团公司向省政府质量奖发起冲刺。近年来，马钢以提升有效供给能力为导向，导入卓越绩效管理，加速实现企业运营精益化、价值创造最大化，走出一条持续发展、创新超越、卓越经营之路。

　　树立全新理念，做好顶层设计。牢固树立全面精益的理念，持续改善、追求卓越，着力推动“精益”从精益制造、精益现场向全要素、全流程、全方位转变，延伸到企业的各项管理业务和全产业链，上升为战略管理理念，转变为全局体系化管理。在全面推进精益运营的进程中，系统梳理、动态优化业务、管理和经营流程，建立以客户为中心的运营体系。马钢制定《“十三五”发展规划》，对发展战略进行调整，逐步由规模增长型向压减产能规模、提升品种质量、扩大有效和中高端供给能力转型。建立动态调整纠偏常态机制，每年组织对战略发展规划进行年度评审，对战略执行情况进行评审。

　　运用精益方法，聚焦“两场”发力。马钢坚持系统推进精益流程建设，围绕三大主导产业全流程，优化资源配置，将战略规划、目标分解，打造精益供应链、精益研发、精益工厂和精益营销，为客户提供精益解决方案。细分市场、拓展渠道，黏住优质客户、引领制造，设立销售总监，提高经营判断能力，扩大直供、服务终端，培育大规模、定制化生产客户，深化“产学研用供”融合；打造安全、稳定、高效、可持续有竞争力的供应链。健全订单生命周期管理，创新产销联动，采取订单归并，实施订单结转机制，实现产线分工、经济批量柔性组产，不断提升精益制造水平。强化“三流一态”精益化管理理念，以价值流为导向，以系统运行状态为基础，稳定系统状态，实现整体效益最大化。

　　提升管理水平，持续对标改进。推进综合管理体系全覆盖，深入推进卓越绩效管理，加强内控体系建设，实现全资、控股子公司全覆盖。强化问题导向，以项目为牵引，全方位补齐管理短板。激励全员参与精益运营改善活动，强化信息化支撑，优化产品结构，提高产线效能。以争创省政府质量奖为契机，按照卓越绩效评价要素的要求，对战略KPI绩效指标评价体系进行监测评价与控制，引导各单位创建精益工厂。持续开展对标管理，评价关键过程的运行情况和绩效结果，持续提升管理成熟度。

　　站在转型升级、健康发展的新平台上，马钢人正齐心协力，接续奋斗，坚持“奔腾不止、共享无限”的品牌核心价值，全力打造“运营良好、环境友好、家园美好”的千亿马钢，奋力在“五大发展”美好安徽建设中干在实处、走在前列！
（安徽日报2018年5月26日）