深居内陆、区域创业基础条件较差的情况下不但能生存，还能取得发展，渝商的拼搏实属不易。值得关注的是，不仅是尹明善，同时他带领的力帆集团也充分体现了渝商精神，从力帆创造的企业文化中亦可见端倪。
　　深居内陆、区域创业基础条件较差的情况下不但能生存，还能取得发展，渝商的拼搏实属不易。善于学习、勇于创新是渝商的两大特点。现代渝商企业改变了以前的较为封闭的管理方式，与外界接触增加了，技术引进、人才引进都多了起来，企业经营思维方式正在走向全国，走向世界。
　　                                      文/秦湘尧
　　2010年，对于力帆集团董事长尹明善来说，是一个值得浓墨重彩大书一笔的一年。10月15日，力帆实业（集团）股份有限公司（以下简称力帆集团）IPO获得通过。历经多年筹划，尹明善终于真正意义上迈入了资本市场。
　　值得关注的是，不仅是尹明善，同时他带领的力帆集团也充分体现了渝商精神，从力帆创造的企业文化中亦可见端倪。
　　好汉与英雄
　　好汉与英雄，这个颇有江湖气概的词语，在力帆集团是经典的企业精神文化观点之一。
　　国内赚钱，市场好汉，海外获利，民族英雄。这是尹明善十年前就已提出的观点。
　　尹明善的言词与思想总是显得“另类”，但如果与大众认为的主流一样，也就不是尹明善了。力帆集团之所以走到今天，与尹明善特立独行、革故鼎新的个性是分不开的。重庆社科院产业经济与企业发展研究所副所长、研究员吴安对《中国产经新闻》记者说。
　　在拥有国内摩托车市场二分之一以上市场的力帆，很早就迈出的向外的脚步，力帆汽车也在尹明善的带领下漂洋过海，并成功地举办了“摩托车飞越红河(河内)”、“摩托车攀登喜马拉雅山(尼泊尔)”、“引进黎玄德”等海外营销活动，并大量投入人力、财力开拓海外市场。尹明善虽已过花甲，仍不断全球奔走。
　　截至目前，力帆产品已远销160多个国家地区，在终端利润较为丰厚的美国、德国、法国、意大利、墨西哥等地区设有直销公司；在越南、土耳其、泰国设有摩托车生产基地，在埃塞俄比亚设有独资的汽车生产工厂，并在俄罗斯、越南等地设有合作方式的汽车KD工厂（公司提供品牌、技术和产品，海外合作伙伴提供资金和场地），初步搭建了国内领先的海外网络布局。IBM商业研究院报告：《中国只有60家企业可以国际化》，力帆集团位列其中。
　　尹明善不仅是好汉，更是英雄。
　　和谐企业，创新有道
　　老板厚道，员工地道；和谐企业，生财有道。
　　这是尹明善在努力构建和谐企业提出的观点。
　　坚持创新才能生道。尹明善正是用这种“道”理，推进了企业的创新发展。2008年，力帆轿车实现出口18000辆，全球开设近700家销售网点。据中国海关统计，力帆轿车在中国自主品牌出口中列第三位，重庆第一。
　　力帆拥有有效专利1566项，研发人员900多名(含海归人员)，重庆专利第一名，行业专利第一名，全国民企第一名。
　　而这一切源自于尹明善“奖励成功，宽容失败”的方针与策略，也正是这一系列的奖励制度，使力帆成功开发了许多我国乃至世界没有的新产品，由于力帆在创新上取得的丰硕成果和宝贵经验，被授予国家级科技企业。
　　作为优秀中国特色社会主义事业建设者、质量管理先进个人以及关爱员工个人奖、光彩事业奖、中华慈善奖获得者的尹明善，先后在全国老少边穷地区修建了100所力帆光彩学校，累计捐赠8000多万元。“5.12”地震第二天一早便奔赴重庆市梁平县倒塌的小学现场，捐赠300万元，修建了梁平县一所坍塌了的小学。青海玉树地震力帆集团捐款200余万。
　　让员工买得起房
　　尹明善告诉记者，他始终有一个未了心愿。
　　“那就是要让企业三分之二的员工买得起房，不仅是我的目标，也我的未了心愿。据统计，目前国内所有企业员工买得起房的人不到三分之一，一个企业有三分之二买得起房才是正常的，我们不要求所有人都买得起房，毕竟有的参加工作年限不长，但至少要三分之二的员工买得起房”，尹明善对记者说。
　　在全球化的时代，一个企业的成功秘诀非但是靠资金、创新与品质之“利”，更要秉承文化之“柔”。在一种健康文化的潜移默化之下，人心的归属、价值观的统一，是不能用金钱来衡量和替代的，但真正让人感动的只有在平凡和真诚之中才能孕育，而且存之弥久。特有的企业文化，促使力帆集团正在快速茁壮成长。