就“如何认识企业文化”，我们提出以下三点内容：
   一、企业从成立那天起就具有她独特的文化。所不同的是，创业期企业的文化容易被我们忽视，成熟期企业的文化容易被我们重视。因此，我们应当对创业期企业的文化加以正确引导，对成熟期企业的文化加以不断深造。引导或者深造得法的文化能产生一种强大的凝聚力。通过这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而间接地推动企业经济持续健康发展。此时，如果企业能用发展了的经济来反哺文化建设，就会形成一种文化与经济协调发展的格局。
   二、企业先天文化是基础；后天文化是关键；打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化、员工文化。企业主的文化素质、从业经验、道德品质和价值追求等在企业先天文化中占有绝对统治地位，由此构成了以企业主文化为核心的先天文化。企业先天文化推动企业塑造后天文化，企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二“种”文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。
   三、企业文化是一种以人（员工）为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！
   四、鉴于企业文化是一味中药，所以，企业文化建设对企业经济发展的作用往往没有人力资源管理那么立竿见影。人力资源管理做的是务实性工作；企业文化建设做的是“务虚性”工作。因此，在企业建设文化时，应注意虚实结合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒进。要知道，西药治标，中药的效用永远没有西药来得快，但中药治本，优秀的企业文化是企业发展过程中一种很好的“免疫力”，强大的推动力！