开展合理化建议活动，是工会推动民主管理的重要途径，是发扬职工的主人翁精神，促使职工参与管理，共谋发展的重要措施。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，其业务发展、干群关系都是比较和谐的。

笔者认为，提升合理化建议质量，应把握好以下四维度：

一是把握认识的高度。广大职工长年累月地处在基层一线，对企业的经营管理等方面最了解，也最有发言权。目前，大力开展群众性合理化建议活动总体较好，然而，有的企业重视不够，把它当作“例行公事”，没有建立有效的管理机制。在总结合理化建议活动时，只是“用数字说话”——共征集合理化建议多少条，对于建议的可行性、被采纳的情况，却很少提及，影响了职工的积极性。

因此，企业负责人应认识到开展合理化建议不仅仅是“好思路、好主意”，而且还是发动职工参与管理，增加职工归属感和荣誉感，促进干群沟通的良好形式。应增强活动开展的全员性，全方位、多角度、深层次地宣传合理化建议活动的意义，吸引职工主动参与活动，积极提建议。要重视他们提出的合理化建议，认真研究、及时取舍、尽快反馈。同时，要不定期召开合理化建议成果发布会、经验交流会，及时推广一些价值高、效益好的合理化建议，使其在更广范围内产生更大的效益。

二是把握范围的广度。职工开展合理化建议，必须根据企业实际情况，拓展合理化建议的空间。即是要针对企业的实际来展开，它的范围主要包括经营管理方面的改进和完善。这就要求职工必须围绕这一内容去开展活动。宏观方面是企业经营管理思路、方法、制度的改善，工作环境改善与人才资源开发，达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在经营管理等方面中的具体内容，如市场开拓的措施、企业文化建设和职工教育等，有针对性地开展活动。

拓展合理化建议空间时，要做到两个“紧扣”：一是紧扣服务大局。在提出合理化建议时，要紧紧围绕企业当前和今后的工作大局，牢牢抓住事关企业发展的前瞻性、长远性问题，让合理化建议成为促进企业和谐发展的良方。二是紧扣服务创新。合理化建议工作，围绕着有利于创新的方向，积极、主动地跳出传统思维，科学谋划解决问题的建议。职工合理化建议既要有进步性，又要有可行性，即所提建议相对于本企业原有事物有改进、完善的方案、措施，方案与措施实施后，能给企业带来经济效益。

三是把握激励的力度。要想充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性，就必须充分运用激励机制，这与社会主义按劳分配原则是一致的。有些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但最终往往以各种理由为借口，不兑现合理化建议奖。这不仅挫伤了职工提建议的积极性，而且还会危及企业领导的诚信度。因此，应按照“创造性、可行性、效益性”的原则，结合企业实际，制定出切实可行的合理化建议奖励办法。必须做到专款专用，及时按标准和档次，足额兑现合理化建议奖。根据职工合理化建议管理办法，将合理化建议从分类分级、建议范围、申报和审查、效果评估和奖励等环节实施全方位的考评，对积极参与合理化建议且有一定成果的职工，要冠以“合理化建议明星”、“智慧星”等相应的荣誉称号，在评先中享有优先权。要按照其创新成果的贡献率，兑现相应等级和数额的物质奖励，激发职工不断撰写高质量的合理化建议。不定期地召开合理化建议表彰会，或者设置合理化建议表彰公示栏，对优秀的合理化建议进行及时表彰、奖励，弘扬先进集体及先进个人的事迹。