记者刘超 谢长青  注重安全文化教育，提升安全生产意志力。该矿把安全文化建塑与安全管理有机结合，逐年深化，全面提升文化强企的感染力和渗透力。围绕“让安全成为我们的习惯”这一安全发展主题，开展了“送安全文化到基层、送安全知识到班前、送安全文艺到班中”等安全主题活动。各基层单位还以事故案例教育排板、动漫视频等形式，用身边的事教育身边的人。同时坚持不懈地举办科区长、班队长安全管理培训班，增强各级管理人员驾驭安全工作的能力。

注重安全责任落实，提升安全生产执行力。该矿以贯彻落实“七条规定”为抓手，进一步明确各级、各层面的安全责任，做到一级对一级负责，一级为一级把关。严格执行干部值班、带班和跟班制度，强化现场管理。严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、青安岗员、区队跟班人员的现场监督作用，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。

注重现场安全管理，提升安全生产控制力。该矿坚持把现场管理作为安全生产的重中之重抓实抓好，通过准确定位、完善机制、强化责任、细化目标、严格奖惩等多项措施，盯住关键，把住重点，为现场安全生产构筑了牢固的“前沿阵地”。以加大反“三违”力度和现场管理为重点，全方位开展安全隐患排查治理活动，做好日常安全检查，及时把隐患消灭在萌芽状态。

注重流程规范化建设，提升安全生产组织力。该矿围绕示范工程、示范采区、示范矿井建设为主要内容的系统创建工作，逐步建立起以内部市场化、流程优化、改进创新等为主要方法的内部运营机制。

采煤副矿长郭田仁告诉记者，该矿从严管理，建立健全了一系列常态创建机制，严格实施每日巡查、每周例查、每月统查、每季一评的“四个一”工作法，对重点工程，重点头面，实现全方位的跟踪管理，确保安全质量始终处在可控状态。截至目前，百善矿已实现安全生产2100多天。