企业文化为己任  率先垂范甘奉献

——-记宿州煤电集团党委副书记岳耀民

岳耀民，宿州煤电集团党委副书记，在工作中，他紧紧围绕企业经济发展为中心，在企业文化建设工作中，做出了显著成绩。多次被上级党组织评为优秀共产党员、优秀思想政治工作者、优秀党务工作者、被中国煤炭地质总局工会授予企业文化活动优秀组织者等荣誉称号。其主管的公司党委多次被宿州市委评为《双强六好党组织》、《先进党委》、《评先创优先进单位》等荣誉称号。

一、坚持学习实践活动，注重自身素质提高

岳耀民始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观和习总书记的讲话精神以及安全生产、经营管理、自动信息化的有关知识，不断提高和丰富自身理论水平和业务技能。他在坚持参加党委中心组学习的同时，认真抓好全公司党员、干部和职工的政治学习、业务学习，在党员干部中开展了“争先创优”、法制教育、文明创建、学习十九大精神等理论研讨活动。并撰写了大量的读书笔记、研讨论文和各类事迹材料达10多万字，分别被《中国评论》、《中国煤炭工业杂志》《中国煤炭报》、《中国企业家报》、《工人日报》、《阳光杂志》等报刊发表，多篇被评为优秀论文。为企业文化建设打下了坚实的理论基础。

二、 服务工作大局  促进企业文化建设

岳耀民同志紧紧围绕企业文化建设中心工作，服务大局，以正确理论引导人。认真贯彻公司企业文化建设的实施意见，开展了一系列行之有效的宣传教育活动。充分发挥广播、电视、网络、信息平台等舆论阵地宣传教育作用。建立了一支由各单位党支部书记组成的企业文化建设骨干队伍，围绕企业文化建设中心工作，先后举办了“企业理念、企业精神”征集活动、和“安全文化同期声”宣传活动， 及时把公司党政的工作思路、精细化管理、人力资源改革和公司发展的大政方针及企业文化建设的重要意义传达到每个干部职工。在职工中狠抓了思想道德建设、普法宣传、《十要十不要职工文明教育》、《道德大讲堂》和我为党旗添光彩系列活动；岳耀民还根据企业的实际工作情况，定期组织读书体会座谈会，结合公司精细化管理，组织干部职工学习《6S管理》和《没有任何借口》主题“深度会谈”，使全体员工经受了敬业、奉献、勤奋的深刻洗礼，提高了干部职工各项任务执行力。

三、创新思路与时俱进，以企业文化助力企业发展

几年来，随着企业的拓展和不断升级改造，宿州煤电的发展实现了四大转变：一是由外围生产向自主生产的转变；二是由粗放型管理向精细化管理转变；三是由传统生产工艺向自动化、信息化、智能化转变；四是由低标准向国家一级标准化转变。面对新形势、新挑战、新任务，岳耀民未雨绸缪，在抓企业文化建设中创新思路、因势利导，以改善素质、创新管理、重塑企业文化为主题，以提高学习力、创新力、竞争力为主线，理念与管理同步创新的企业文化创建思路，积极打造具有宿州煤电特色的企业文化。每年组织举办各式各样的职业技术培训。计算机基础知识、自动信息化控制系统知识、OA自动化办公系统、煤矿新技术应用知识等培训课程都成为了广大职工的“必修课 ”。

为使广大职工在工作中得到学习，两年来，岳耀民又组织举办了安全生产国家一级标准化矿井和环保治理等专题讲座3场次，参加人数900多人次；举办各专业和特殊工种培训班10期；以区队为单位每周五定位安全文化活动日，以班组为单位利用班前会、班后会开展读书学习、心得交流活动。形成全面创建氛围，建立了企业团队学习机制，完善了学习激励机制，创建了企业内部信息共享平台。真正让员工体会到“工作着是幸福的”、“学习好是有用的”，引导他们珍惜工作，学习进取，使学习和工作产生良性互动，进一步促进了企业的发展。

四、坚持以人为本，传播安全文化

岳耀民作为宿州煤电党委副书记，坚持党管安全的原则，在安全文化建设的实践中，把安全文化建设积极落实到行动上，围绕提升安全理念和人员素质，精心打造企业安全文化，组织制定了“四个第一”和“四个没有”的安全理念，即：安全是煤矿的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有矿井的持续发展。通过宣传教育，这些理念在全矿已深入人心，成为干部职工的一种共识，一种自觉行动，截止2018年10月底，宿州煤电集团取得实现了安全生产3590天好成绩。

岳耀民坚持一岗双责，建立煤矿安全文化活动的六线管理体系，实行分线控制。⑴由矿长、分管矿长和基层区队长组成的安全生产管理线；⑵由总工程师、副总、生产技术部门、科（队）主管技术员组成的安全技术保障线；⑶由党委书记、副书记、政工部门和基层党支部组成的安全宣传教育线；⑷由安监站长、安全科组成的安全生产监察线；⑸由纪委书记、纪委、监察、组干、劳资科组成的安全纪律检查线；⑹由工会主席、团委书记、工会、团委、家属协管会组成群众安全监督线。形成党政工团齐抓共管的整体合力。

   岳耀民还以各类活动为载体，抓好了“安康杯”、“党员示范岗”、“团员先锋岗”、“安全宣传月”和“关爱生命、关注安全”的“心系安全”系列活动。对每天安全情况在矿调度会上进行信息发布，采取广播“揭短”和画廊“亮相”的方式，组织领导干部每周对基层单位安全活动日的开展情况进行检查。还深入开展了安全联保、安全卫士评选等活动。同时，还开展了“三违”人过七关帮教活动，采取多种手段进行跟踪监控，盯人防守，对那些家庭有负担、工作凭经验、干活图省劲、生活有困难、工余做生意、身体有疾病，存在有习惯性违章等情况的安全事故的高发人群，建立全员安全档案，进行“安全过筛子”教育活动，利用党员安全联保、干部包干、骨干帮教等形式开展了“一带一”的重点辅导，“一对一”的经常谈心，“一帮一”的友情帮教等活动，安全教育更有针对性，做到防教结合。岳耀民始终坚持将安全文化工作贯穿于公司上下，渗透到各个层面，达到居安思危、警钟长鸣的教育效果。最终实现“四无两零”安全目标，即：思想无松懈、管理无漏洞、设备无隐患、系统无死角；质量零缺陷、安全零事故。