以文化凝聚力量——皖北煤电企业文化建塑工作纪实

张启胜 訾道强

近年来，皖北煤电集团公司紧紧围绕“诚信、协同、创新”企业核心价值观这个“总纲”，以“10＋X”企业文化建塑模式，大力实施文化兴企战略。通过培植一个理念、构建一套模式、探索一条途径、塑造一支队伍，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力等方面发挥出积极作用。集团公司先后获得“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“新中国60年企业精神60佳”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中部地区十大企业文化示范基地”、“中部地区百佳企业文化品牌”等荣誉。

8年励精图治，8年埋头苦干，8年开拓创新，8年深化培植，集团公司企业文化建塑的深入实践，成为推动企业跨越发展的重要力量。正如中国企业文化研究会秘书长孟凡驰所说的那样，“皖北煤电企业文化建塑工作扎实，在队伍精神面貌、经营方式、管理方式的推进上都取得显著成效，建塑工作实现了由自发到自觉的重要转变，有力推进了企业发展。”

强化理念渗透，以优秀文化育人铸魂

“随风潜入夜，润物细无声。”强化理念渗透，是增强文化建塑自觉性、深化企业文化建塑的一项重要内容。近年来，集团公司充分发挥《皖北煤电报》、《皖煤文化》、企业文化网等平台，加大文化建塑宣传力度，开展文化建塑活动，营造浓厚的氛围。基层单位更是广辟途径，不断丰富企业价值观渗透方式，《皖煤之歌》比赛、“优秀皖煤人”故事征集、企业文化知识讲座、班前礼仪等活动层出不穷。这些理念渗透活动，既让广大员工“品尝”了文化大餐，又让文化贴近实际、贴近员工，使文化理念渗透更加有力。“每次参加升旗仪式或者唱《皖煤之歌》，都会使我精神振奋，一种作为皖煤人的自豪感油然而生。”理念的持续渗透使企业核心价值观在员工内心产生了共鸣。

同时，集团公司以“请进来、走出去”的方式，深入推进“文化下基层”活动，让企业文化这一先进的管理方式和工具进一步为广大干部员工认知认同。今年以来，集团公司分别组织刘一、祁东、任楼等6家单位相关人员，赴郑煤集团、武钢集团、广西玉柴集团学习考察企业文化建塑和“五精”管理工作，并邀请中煤政研会副秘书长李演珍和中国企业文化研究会秘书长孟凡驰在钱营孜矿为集团公司各单位管理干部作企业文化建塑专题报告。“通过专家授课解疑释惑、交流学习开拓思维，使我们认识到企业文化建塑是一项实实在在的管理工作，对提升我们管理水平有很大促进作用。”许多管理人员有感而发。

强化“三项管理”，以优秀文化育人塑形

员工是企业文化建塑的主体，推进企业文化建塑，就是不断规范员工行为、提升管理水平的过程。集团公司充分发挥6S、准军事化、诚信档案“三项”管理的作用，在环境整治、行为训练、6S岗位标准体系建立、诚信档案运用等方面持续深入，促进了员工良好行为养成。

“没有推行编码、定置管理前，我们在管理看板上写哪个地点或地段存在问题时，有时就描述不清楚；推行编码、定置后，我们不仅能准确地运用编码指明存在问题的位置，而且便于迅速排查解决问题，提高了工作效率，提升了管理效果。”对于编码、定置带来的好处，在恒源矿井下管理看板上得到一一体现。近年来，经过集团公司近年来强势推进，“四项技术”成为深化6S管理的重要抓手，在现场管理广度上、深度上得到了拓展，实现了地面、井下齐头并进。尤其任楼、刘一、祁东、恒源等矿积极推进编码、标识、定置、看板“四项技术”，从井下设备、设施、行走路线到地面办公用品、花草树木，做到了一物一码一定置，提升了人的规范化、事的流程化、物的规格化管理水平，从而减少了人和物消耗过程中的浪费，6S管理作用得到有效体现，提高了工作效率。

同时，各矿以开展员工行为训练和岗位实操训练为契机，进一步规范实施准军事化管理，不断强化文化礼仪、日常行为规范，使员工精神风貌、规范操作、执行能力得到极大提升。进一步拓展员工诚信档案管理，通过开展“诚信示范团队”、“典型诚信员工”评选、推进员工安全承诺、创建诚信矿井，培育、塑造了员工的诚信意识，并将诚信档案运用到员工绩效考核、评先评优、发展党员以及选拔任用管理干部等工作中，发挥出了诚信档案对员工行为的导向、约束和激励作用，形成了引导、监督、评价、奖惩一体化机制，构筑了员工“不敢失信、不愿失信、不想失信”的诚信管理防线。截至10月底，集团公司诚信档案管理系统已采集5000余名员工7511条档案信息，采集100家矿（厂）、科区单位档案信息967条。

强化安全文化建塑，助推本质安全型企业建设

安全文化建塑既是企业文化建塑的核心内容，更是夯实管理基础、提升管理水平的重要内容。今年以来，集团公司制定完善了《安全文化建塑工作指导意见》、《安全文化建塑考核内容及标准》，开展了《安全文化手册》修订工作，促进了安全文化建塑体系更加科学合理。

在安全文化建塑中，集团上下紧紧抓住“环境是基础，员工是关键”这一主线，以“岗位描述”、“手指口述”为切入点，按照先“知”后“行”的步骤，进一步规范员工行为。恒源股份各矿按照集团公司要求积极编写岗位描述手册，大力开展“双述”演练，班前会、安全例会、学习会等成了员工“双述”的练兵场。为保证“双述”安全确认效果，任楼、刘一、祁东、恒源、百善等矿分别开展了员工岗位“双述”大赛，让知标准、明流程、会辨识、熟操作成为一种“时尚”、成为员工的一种自觉习惯。尤其任楼矿，在推行“双述”工作中，将班队长、管理干部纳入范畴，做到干部员工同台PK，使岗位“双述”覆盖率达到90%以上，增强了员工对岗位应知应会知识的掌握。

在深化安全文化建塑中，各矿按照集团公司创建“全煤企业文化示范矿”相关要求，积极行动，对创建标准、内容、方式、要求等方面进行细化安排，尤其刘桥一矿等单位围绕“全煤企业文化示范矿”创建，深入推进准军事化管理、6S管理、岗位管理、四项技术、干部走动式管理等要素，取得显著成效，中煤政研会副秘书长李演珍对该矿建塑工作给予了充分肯定和好评。

强化学习型组织创建，持续提升员工素质

集团上下以培育为基础，以机制为保障，围绕“三基”建设，依托网上学校、实操演练、技术创新工作室、合理化建议积分卡等渠道，将学习与工作紧密结合，建立学习长效机制，增强了员工的学习力、创新力和职业素养，促进了创建工作有效开展。

“铲车开啤酒、灯泡上切铁丝、蒙眼拆装矿灯……，以前只能在电视上看到的绝技展示，现如今在我们矿已不稀奇了”。日前，在恒源矿员工技能展示上，身怀绝技的员工令现场观摩的人员连声惊叹。在强化学习型组织创建中，各单位通过员工基本功修炼，进一步完善了员工基本技能与工资分配、技能鉴定等相挂钩的激励机制。许多矿以读书节和学习月为平台，为员工学习提供平台，积极推进员工素质攀升。同时，恒源股份积极实行“技能水平考试、工分评价、安全考核”三项评价，每月给予400元技能人才津贴，有效激发了员工学习岗位技能知识的积极性和主动性。

为提高学习型组织创建效果，集团上下积极加大资金投入力度，不断激发了员工自主学习和创新的主动性。刘一先后投资数十万元打造“创新成果孵化器”，组织100多名创新能手与200多名员工结成“创新对子”，积极培养员工创新意识；五沟启动了“凝聚智慧，献策五沟”活动，鼓励员工提合理化建议；任楼、百善矿分别设立80万元、50万元奖励基金用于创新奖励，员工创新劲头十足。同时，各单位以实操基地建设和“技术学习室”创建为载体，强化技术攻关，取得较好成效。今年，任楼矿钻机实训中心、刘桥一矿机电实训中心、机械总厂综采综掘实训中心被恒源股份命名为公司实训中心，同时命名王凯利、邵期友为公司首批以个人姓名命名的“技术学习工作室”，并分别获得1万元奖励。

逐步导入“五精”管理，持续推进管理创新

围绕“五精”管理，集团上下围绕先易后难、循序渐进的步骤及原则，以“英雄行动”、创新管理、岗位作业管理为切入点，建立奖励机制、推进成果转化运用，促进了创新人才和创新成果不断涌现。今年，集团公司通过开展“卓越管理法”、“精优作业法”、“创新成果”三项行动，共征集成果100余项。9月份，集团公司精选40篇成果汇编成《企业文化（安全文化）建塑经验与创新成果选编》，做到了经验成果共享，提高了工作效果。各单位不断加大对创新成果的奖励力度，对原创性、突破性技术成果用员工名字冠名，激发了员工创新积极性。目前，淮化已拥有52项科技专利，百善拥有10项专利，并产生了较好的经济和社会效益。

同时，在深化“五精”管理中，各单位不断对ABC三卡岗位作业管理进行充实完善，做到简单、使用、可操作，变单纯核算型管理为综合控制型管理，建立成本责任管理制和目标成本考核奖励制度，做到成本指标下岗位，物耗单价到现场，实现日清日结日公开，有效避免了人为平衡工资现象。尤其祁东矿“五卡合一”管理，将员工自评、验收考核、三工考核转换、班队长走动管理、综合考评等五张考核卡优化为一卡，既提高了效率又促进了岗位绩效考核管理，获得了中煤政研会李演珍秘书长的高度评价。

企业文化建塑的深化融入与创新提升，增强了员工文化自觉、文化自信，促进了文化自强，为集团公司顺利实现“5568”战略目标提供了的强大动力。