源头有活水 文化阔步来——钱营孜矿深度培育推动文化落地

                                          作者：杜重
面对企业文化建塑新形势、新任务、新常态，如何加大企业文化推进力度，发挥企业文化服务安全、聚合人心、鼓舞士气作用，钱营孜矿围绕集团公司企业文化建塑工作要求，结合企业文化模块标准化实践研究工作，深度思考、注重探索，不断将企业文化建塑向本质安全型矿井创建、员工行为规范、经济效益型生产等领域延伸，使企业文化表象层面向实践创新层面深化提升，实现了企业文化与中心工作深度融合。

实施模块管理  促进文化落地

按照企业文化“模块化”管理要求，该矿将现场、班组、岗位作为实施模块标准化研究与实践的切入点，运用对标管理、示范创建、工序优化等方式系统探索，使企业文化建塑工作模块更实用、管用。扎实开展了示范工作面、示范掘进头、示范运输路线等模块管理创建，促进现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、岗位业务达标、操作程序达标、工程质量达标“六大达标”，积极开展菜单式流程作业管理、干部走动式管理等课题探索实践，促进了企业文化有效落地。

围绕岗位“小舞台”，基层单位更唱起了“文化大戏”。该矿采煤事业部围绕岗位“全过程菜单式安全确认”及“交接班菜单式安全确认”模块化课题要求，进一步细化“作业现场确认、工序环节确认、行为规范确认、隐患问确认、工程质量确认”五个确认重点，不断提高全矿员工“想安全的意识和会安全的能力”，提升现场管理水平；开拓事业部以岗位作业指导书、“手指口述”为基础，对岗位安全预控管理进行具体化、措施化、标准化提炼，编制了班组“风险预控手册”，做到班组人手一册，解决员工安全生产中“干什么”和“怎么干”的问题，促进员工素质实现“递进式”提升。截至到6月20日，该部已连续实现安全生产1660天。

“实施企业文化模块化管理就是教我们怎样去系统思考，用什么样的方法科学地去系统管理，只要我们实实在在地做，充分融入到安全生产和现场管理中，收获的不仅是安全果实，还有平安和幸福。”该矿开拓事业部部长李玉华由感而发。

构建学习平台  凝聚文化力量

企业文化具有引进新知、开启心智的功能。面对严峻的市场挑战，该矿大力构建学习平台，鼓励干部员工主动学习先进技术和管理思想，持续将学习能力迅速转化为行动能力，助推企业阔步前行。

“现在，当班管技人员都结合岗位实际和作业流程对我们进行现场授课，将理论知识与实践操作结合起来，改变了以往枯燥式的教学模式，使我们对岗位知识有了更深的理解和掌握。”该矿开拓事业部员工李同辉说道。

该矿围绕学习文化创建，不断健全管理干部、技术人员、一般员工“层级培训体系”，按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的理念，将学习培训向井下现场延伸，将课堂搬到井下，创新开展井下“微课堂”活动。通过利用员工集中吃班中餐“师徒式”现场培训、三三整理“交流式”现场培训、跟班管技人员“示范式”现场培训和新技术现场培训等方式，变培训为实训，提高了员工岗位技能和安全防范意识。

同时，该矿依托党委中心组、干部课堂、技能鉴定等载体，构建“评、述、督、导、考”五大机制，充分发挥网络优势，建立在线“网络学苑”，拥有43大类、1840多部和超过19000小时的在线课程和55个工种岗位测试题库，满足了干部员工基本学习需要。通过搭建平台，引导员工自主学习，提高了干部员工综合能力和思想高度，集聚了企业发展能量。

立足创新创效  放大文化优势

创新是企业文化的核心灵魂。该矿围绕经济效益型生产要求，大力实施“165”全员、全方位、全过程创新体系，通过建立一体化网络创新管控平台，推进合理化建议、五小科技、持续改进行动、课题攻关、技术经济一体化研究、论文征集等六种载体，实行网上申报、专业评审、积分考核、项目激励、成果推广“五步流程管理”，使创新成为企业管理的源头活水。

“一季度我们对弧形脱介筛、磁选机变频改造，以年入选原煤320万吨为例，每吨降低生产成本0.25元，全年节省费用78.4万元。”在创新成果评审会上，产品事业部技术员王锐向评审团介绍他的创新成果。今年来，该矿重点围绕“精优作业”、“卓越管理”、“创新成果”三项行动，广泛开展创新成果征集、推广应用工作，对所有创新项目，按照“报、评、练、讲、看、检”六项活动，积极抓好评比、检验、考核工作，在安全生产中起到明显效果或经济效益的，用该成果人的名字命名该成果，并把优秀创新成果制成视频或动漫片，让广大员工在创新中获得成就感。如今，创新已成为推动矿井高效发展的强劲动力，一季度全矿累计征集命名创新成果27项，其中9项成果作为重点推进项目。

文化引得活水来。通过深度培育企业文化，促进了文化在安全生产管理中落地生根，激发了企业发展活力。1至5月份，该矿“三违”人次同比下降12.6%；累计生产原煤175.93万吨，累计进尺4555米，销售商品煤111.94万吨，文化成为企业发展的新引擎。