源头有活水 文化阔步来——钱营孜矿深度培育推动文化落地
作者:杜重
面对企业文化建塑新形势、新任务、新常态,如何加大企业文化推进力度,发挥企业文化服务安全、聚合人心、鼓舞士气作用,钱营孜矿围绕集团公司企业文化建塑工作要求,结合企业文化模块标准化实践研究工作,深度思考、注重探索,不断将企业文化建塑向本质安全型矿井创建、员工行为规范、经济效益型生产等领域延伸,使企业文化表象层面向实践创新层面深化提升,实现了企业文化与中心工作深度融合。
实施模块管理 促进文化落地
按照企业文化“模块化”管理要求,该矿将现场、班组、岗位作为实施模块标准化研究与实践的切入点,运用对标管理、示范创建、工序优化等方式系统探索,使企业文化建塑工作模块更实用、管用。扎实开展了示范工作面、示范掘进头、示范运输路线等模块管理创建,促进现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、岗位业务达标、操作程序达标、工程质量达标“六大达标”,积极开展菜单式流程作业管理、干部走动式管理等课题探索实践,促进了企业文化有效落地。
围绕岗位“小舞台”,基层单位更唱起了“文化大戏”。该矿采煤事业部围绕岗位“全过程菜单式安全确认”及“交接班菜单式安全确认”模块化课题要求,进一步细化“作业现场确认、工序环节确认、行为规范确认、隐患问确认、工程质量确认”五个确认重点,不断提高全矿员工“想安全的意识和会安全的能力”,提升现场管理水平;开拓事业部以岗位作业指导书、“手指口述”为基础,对岗位安全预控管理进行具体化、措施化、标准化提炼,编制了班组“风险预控手册”,做到班组人手一册,解决员工安全生产中“干什么”和“怎么干”的问题,促进员工素质实现“递进式”提升。截至到6月20日,该部已连续实现安全生产1660天。
“实施企业文化模块化管理就是教我们怎样去系统思考,用什么样的方法科学地去系统管理,只要我们实实在在地做,充分融入到安全生产和现场管理中,收获的不仅是安全果实,还有平安和幸福。”该矿开拓事业部部长李玉华由感而发。
构建学习平台 凝聚文化力量
企业文化具有引进新知、开启心智的功能。面对严峻的市场挑战,该矿大力构建学习平台,鼓励干部员工主动学习先进技术和管理思想,持续将学习能力迅速转化为行动能力,助推企业阔步前行。
“现在,当班管技人员都结合岗位实际和作业流程对我们进行现场授课,将理论知识与实践操作结合起来,改变了以往枯燥式的教学模式,使我们对岗位知识有了更深的理解和掌握。”该矿开拓事业部员工李同辉说道。
该矿围绕学习文化创建,不断健全管理干部、技术人员、一般员工“层级培训体系”,按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的理念,将学习培训向井下现场延伸,将课堂搬到井下,创新开展井下“微课堂”活动。通过利用员工集中吃班中餐“师徒式”现场培训、三三整理“交流式”现场培训、跟班管技人员“示范式”现场培训和新技术现场培训等方式,变培训为实训,提高了员工岗位技能和安全防范意识。
同时,该矿依托党委中心组、干部课堂、技能鉴定等载体,构建“评、述、督、导、考”五大机制,充分发挥网络优势,建立在线“网络学苑”,拥有43大类、1840多部和超过19000小时的在线课程和55个工种岗位测试题库,满足了干部员工基本学习需要。通过搭建平台,引导员工自主学习,提高了干部员工综合能力和思想高度,集聚了企业发展能量。
立足创新创效 放大文化优势
创新是企业文化的核心灵魂。该矿围绕经济效益型生产要求,大力实施“165”全员、全方位、全过程创新体系,通过建立一体化网络创新管控平台,推进合理化建议、五小科技、持续改进行动、课题攻关、技术经济一体化研究、论文征集等六种载体,实行网上申报、专业评审、积分考核、项目激励、成果推广“五步流程管理”,使创新成为企业管理的源头活水。
“一季度我们对弧形脱介筛、磁选机变频改造,以年入选原煤320万吨为例,每吨降低生产成本0.25元,全年节省费用78.4万元。”在创新成果评审会上,产品事业部技术员王锐向评审团介绍他的创新成果。今年来,该矿重点围绕“精优作业”、“卓越管理”、“创新成果”三项行动,广泛开展创新成果征集、推广应用工作,对所有创新项目,按照“报、评、练、讲、看、检”六项活动,积极抓好评比、检验、考核工作,在安全生产中起到明显效果或经济效益的,用该成果人的名字命名该成果,并把优秀创新成果制成视频或动漫片,让广大员工在创新中获得成就感。如今,创新已成为推动矿井高效发展的强劲动力,一季度全矿累计征集命名创新成果27项,其中9项成果作为重点推进项目。
文化引得活水来。通过深度培育企业文化,促进了文化在安全生产管理中落地生根,激发了企业发展活力。1至5月份,该矿“三违”人次同比下降12.6%;累计生产原煤175.93万吨,累计进尺4555米,销售商品煤111.94万吨,文化成为企业发展的新引擎。