5月27至29日，中煤政研会副秘书长李演珍到皖北煤电集团调研指导“全煤企业文化示范矿”培育工作，并作了“双险双控”企业文化专题报告。
调研指导工作期间，在恒源股份领导周伟、董昌伟，集团企业文化部负责人等陪同下，李演珍分别到五沟煤矿、卧龙湖矿、恒源煤矿现场指导企业文化建塑工作。通过上午深入井下、地面现场“手指口述”教学指导，下午举办座谈会分析点评的方式，针对目前各单位在安全基础管理、6S管理、“手指口述”、“岗位描述”、菜单式交接班等方面存在的问题与不足，提出了指导性意见和建议，对进一步深化集团公司企业文化建塑工作产生了积极的推动作用。
五沟煤矿是皖北煤电集团首批纳入“全煤企业文化示范矿”培育的4家单位之一，5月27日，在该矿领导的陪同下，李演珍一行分别来到1033风巷、三采区回风石门、动力物资保障部技术革新成果工作室和王凯利创新工作室进行现场查看。在听取该矿领导汇报后，李演珍对该矿企业文化建塑工作取得的成绩给予充分肯定，并对照在工作现场看到的问题和不足进行综合分析点评，就岗位管理、四项技术应用、“手指口述”、“岗位描述”等企业文化示范矿17项要素、“机环点检”管理、运输专业化管理有关知识进行了讲解，提出了该矿“两年三步走”的企业文化建塑目标。恒源股份党委副书记周伟要求该矿要严格对照企业文化示范矿标准，认真查找差距和不足，持之以恒做好企业文化建塑工作。
5月28日，在卧龙湖矿领导陪同下，李演珍深入到井下221底抽巷和北翼永久避难硐室进行现场指导。听取该矿关于瓦斯治理、安全管理等工作汇报后，李演珍指出，作为高瓦斯矿井，一定要高度重视瓦斯治理工作，严格责任追究制度，踏踏实实抓好安全工作，抓住安全就是胜利。在实地查看该矿运输系统后，李演珍希望该矿认真对照企业文化示范矿17项要素，在运输专业化管理上下功夫，牢固树立品质保全管理意识，强化菜单式运输管理；在岗位管理上下功夫，抓流程、抓现场、抓岗位，做到“三无两到岗”，实现无丢失、无浪费、无损毁、单价到岗、定额到岗，提高企业效益和效率。恒源股份副总经理董昌伟要求该矿要认真梳理、狠抓落实，强化现场管理，争取早日达标。
5月29日，李演珍一行来到恒源煤矿，在听取该矿发展历程、安全生产、企业文化建塑等工作汇报后，在该矿领导陪同下，李演珍来到工业广场参观了该矿创新成果展示，对该矿打造一支“学业务、精技术、节能降耗、技术创新”的高素质、复合型技术人才队伍的做法给予了充分肯定。随后，李演珍深入该矿采煤一区、保运科、井口信息站等单位，实地了解了该矿企业文化建塑工作情况，并从工作目标、行为素养、干部走动管理、岗位管理、“手指口述”、“岗位描述”等方面进行了现场指导。要求该矿要研究作业分析、管理流程优化分析、专业化管理分析等工作，加强岗位危险辨识，认真梳理企业文化要素，通过企业文化和管理有机融合，不断丰富建塑载体，开创工作新局面。
5月29日下午，李演珍在恒源煤矿作了企业文化专题报告。集团公司和恒源股份领导吴玉华、汪永茂、周伟、董昌伟，集团公司和恒源股份相关部室负责人，各矿矿长或书记、副书记、安全矿长、安监处长、政工（宣传）部长、企业文化干事，恒源煤矿部分中层管理人员共300余人听取了专题报告。李演珍以“双险双控30项确认”为主题，从危险、风险基本认识、危害性、岗位人员的准入管控、危险行为预控与管控等方面进行了通俗易懂的讲解，让大家充分认识到危险、风险的巨大危害性，增强了广大干部员工对危险、风险的自我防范意识和管控能力。
恒源股份党委副书记周伟主持报告会并就贯彻落实好李演珍副秘书长的报告提出了三点要求：一要采取党委理论中心组、党支部书记例会、专题会议等多种形式，认真贯彻落实好报告会精神，找准方法，把握重点，积极运用到具体实践工作中去。二要充分认识“双险双控”的重要性，强化“双险双控”管理，不断提高安全生产管理水平，确保矿区持续和谐发展。三要坚持不懈推进企业文化建塑工作，围绕打造“全煤企业文化示范矿”、“全煤企业文化示范基地”的目标，持续加大企业文化建塑力度，不断打造企业管理特色品牌，夯实安全管理基础，加速推进皖北煤电集团转型发展、跨越发展。
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